Константин Громов, эксперт группы стратегического анализа «Повестка дня»
Доклад министра обороны Андрея Белоусова на расширенной коллегии минобороны, посвященный итогам 2025 года и планам ведомства, представляет собой не просто отчет о военных успехах. Это комплексная стратегическая презентация, демонстрирующая глубокую трансформацию военного ведомства.
Под руководством Белоусова минобороны эволюционирует из традиционного государственного органа в мощную, технологически продвинутую и финансово эффективную «государственную корпорацию», интегрированную во все сферы национальной экономики и безопасности.
Ключевые признаки корпоративной трансформации:
1. Стратегическое видение и долгосрочное планирование.
Доклад выстроен вокруг десяти четких приоритетов, аналогичных стратегическим целям крупной корпорации. Акцент смещен с простого выполнения тактических задач на формирование «перспективного инновационного облика» Вооруженных сил. Это проявляется в:
- Государственной программе вооружения до 2036 года (ГПВ-36), построенной не на количестве единиц техники, а на требуемых перспективных боевых возможностях. Это принципиально иной, проактивный подход к инвестициям в основной актив.
- Синхронизации продуктового цикла (жизненного цикла продукта) – от ОКР и закупки до создания инфраструктуры и утилизации.
- Повышение производительности при снижении затрат – теперь решает качество, а не количество.
- Формировании долгосрочных (3-5 лет) комплексных планов военного сотрудничества с партнерами по сути является аналогом внешнеэкономической стратегии корпораций, где учитывается не просто «хочу продать, потому что есть и выпускаем», а интересы зарубежных партнеров.
2. Инновации как основной драйвер роста.
Минобороны позиционирует себя не просто как потребителя, а как заказчика и интегратора прорывных технологий, создавая «входную воронку» для их поиска и внедрения.
- Создание нового рода войск – войск беспилотных систем – является аналогом запуска нового стратегического бизнес-направления (дивизиона) в ответ на изменения рынка (поля боя).
- Фокус на ИИ, робототехнику, автоматизацию процессов (система «Свод», рекомендательные системы для командиров) – прямое заимствование языка и логики технологических компаний.
- Планы по созданию проектного офиса на базе технополиса «Эра» для управления жизненным циклом инноваций копируют модель корпоративных R&D-центров.
- Активное вовлечение «народного ОПК» (малые высокотехнологичные предприятия) и гражданских вузов показывает стремление создать экосистему поставщиков и партнеров, характерную для крупных холдингов.
3. Финансовая дисциплина и эффективность.
Белоусов подробно раскрывает механизмы «бережливого управления», что нетипично для публичных выступлений представителей силового блока в любой стране.
- Жесткая приоритизация бюджета и поиск внутренних резервов привели к экономии почти в 1 трлн рублей за год.
- Создание единого корпоративного казначейства в Промсвязьбанке и централизация всех финансовых потоков является стандартом финансового управления в крупных корпорациях, направленный на прозрачность и контроль.
- Борьба с «лимитными ценами» в госзакупках и переход к ориентировочным ценам на основе данных бухучета – ключевая реформа, направленная на снижение издержек и повышение эффективности контрактной системы. Предложенное направление сэкономленных 500 млрд рублей на закупки вооружения, жилье и поддержку предприятий – это классическое корпоративное перераспределение капитала на стратегические цели.
- Оптимизация более 30 административных процессов, отказ от издания более полумиллиона приказов при выплате денежного довольствия, позволили сократить сроки в десятки и сотни раз, что является прямой аналогией с бизнес-процессным реинжинирингом.
4. Фокус на «человеческий капитал» и социальные услуги.
В докладе военнослужащий рассматривается как «ключевой актив», а его семья – как «клиент» корпорации.
- Упрощение и цифровизация получения выплат и льгот (переход на проактивный, бездокументарный формат) – это внедрение CRM-подходов.
- Создание системы обратной связи с оценкой удовлетворенности по 5-балльной шкале, личным кабинетом и «горячей линией» – прямой перенос практик клиентского сервиса.
- Модернизация военного образования с повышением привлекательности профессиональной военной службы, привязкой к опыту СВО, обновлением специальностей и кооперацией с ведущими гражданскими вузами – это корпоративный университет и программа развития талантов.
- Медицинское обеспечение строится по логике оказания высокотехнологичных услуг с оптимизацией логистики («золотой час») и внедрением новых продуктов (роботизированные платформы для эвакуации).
5. Корпоративная социальная ответственность и логистика.
Минобороны берет на себя функции, выходящие за рамки традиционной обороны:
- Восстановление инфраструктуры (разминирование, восстановление соцобъектов) на освобожденных территориях.
- Поиск пропавших без вести с привлечением волонтеров и созданием единой базы данных – функция, сродни работе крупной организации по заботе о своих сотрудниках.
- Строительный и имущественный комплекс реформируется с целью наведения порядка в активах, снижения незавершенного строительства и повышения прозрачности.
Таким образом, Белоусов, рассматривая министерство обороны как «государственную корпорацию» и внедряя подходы экономической кибернетики, за год реформировал ведомство до неузнаваемости.
Министерство обороны России становится не просто военным ведомством, а многофункциональным национальным холдингом, ключевыми продуктами которого являются безопасность, технологический суверенитет и геополитическое влияние.
Его «активами» являются армия, флот, ОПК, научно-образовательная база и социальная инфраструктура. «Прибылью» – достижение целей специальной военной операции, обеспечение обороноспособности на десятилетия вперед и непосредственное получение прибыли за счет продажи вооружения.
Эта трансформация, подробно отраженная в докладе, фундаментально меняет роль и место силового блока в государстве, превращая его в центральное звено новой модели российской экономики и общества.
Подход Белоусова к министерству обороны как к корпорации особенно ценен в условиях подготовки наших противников к военному столкновению с Россией к 2030 году.
